最近在玩PT下载，无意间看到了站点里面的“管理守则”，感觉同样适用于安全管理，可以反思、学习。删除不适用的语句、同时换成安全管理方面的术语，可以调整为下面的描述：

● 最重要的一条：慎用你手中的权限！

● 对于违规行为不要怕说“不”！

● 不要公开和其他管理员冲突，一切通过私下沟通解决。

● 不要太绝情，给违规者一个改过的机会。

● 不要试图“打预防针”，等到人们犯错了再去纠正。

● 尝试去改正一个不正确的行为而不是简单的制止或处罚他。

● 制止违章的时候请阐述简单的操作理由。

● 在处罚某个员工前请先与对方沟通, 如果有所积极回应可以考虑再给2周观察期。

● 永远记得以理服人。

很多语句都是能够浅显易懂的，自己根据实际的经历对个别条目进行一下反思和说明：

1、慎用手中的权限

安全管理人员在现场、甚至在公司内部的权利都是很大的，用的好会积极推动企业内部的安全管理工作，但是用的不好就会被人骂。自己前段时间就差点惹了众怒，不算滥用权限，但也算是没有考虑周到。这一次也是提醒自己安全管理工作面向的对象是整个公司的所有人员，一个小小的决策可能就会对员工造成极大的困扰，应该在实施效果及员工影响的两个方面进行衡量，得到一个均衡的措施之后再进行工作的推动。

2、尝试去改正一个不正确的行为而不是简单的制止或处罚他

这一点更多的是告知的现场沟通技巧。很多老一辈的安全管理人员，更多的用的是喝止的方法进行管理。他们遇到违规行为，往往是直接就现场叫停、然后开骂或者登记。这样的结果最后往往就是员工因为恐惧管理者而被迫改正行为，但是管理者不在的情况下，他们就会继续回到以前的做法。推荐的做法是做安全行为观察及沟通，这一点可以参考杜邦的STOP工具，本站也可查阅：安全行为观察探讨与实施。

3、永远记得以理服人

俗话说“有理走遍天下、无理寸步难行”，在安全管理方面也是如此。我们无论是制定制度、现场检查还是要求别人进行隐患整改，都需要有理才行。这个理可以是外部的法律法规、也可以是企业的规章制度，总之是需要有所出处、共同认可的唯一的标准。记得以前遇到一个老师傅，日常工作中总是凭借工作经验进行各种的要求和约束，但是每次询问出处时，总是说法规有要求或者就是应该这么执行的。但是这种反馈并不能得到外部第三方或者其他内部人员的认可，也曾出现过因类似原因导致的冲突等。所以我们工作中一定要有依有据、以理服人，才能够正确、有效的推动工作。

虽然只是一个PT站点的管理条例，但是管理都是相通的，每个人的经历不同、反思侧重点也不一样，但是我们只要通过反思、改进，就会慢慢变得完善。

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