前段时间曾有人提出其所在公司的安全管理感觉有些问题，经过了解，绘制了能够反映此国企安全管理现状的形象图示，详见上图。

1）该企业已经通过了OHSAS 18001（职业健康安全管理体系）以及安全标准化认证，建立有完善的安全管理制度。每一项工作都能够找到对应的作业流程，从制度层面看，企业的安全管理框架就像一个极尽豪华的别墅。

2）但是现场的安全管理却较为薄弱，所有的操作虽然有制度可供查询，但是询问现场作业人员，却鲜有人知，现场的安全管理状况如同沼泽一般，令人前进分寸都显得异常困难。

3）安全管理人员大多数的时间都是坐在办公室内，仅有较少的时间在现场巡视或与现场人员进行沟通，这种如同细竹竿一般的沟通方式就造成了制度与现实的差距。

究其原因还是安全管理人员与现场操作人员之间的沟通不足造成的：

1）安全管理人员缺乏必要的操作知识，仅凭主观意愿以及相关法律法规文件要求撰写了很多的制度和要求，但是这些制度内容有的并不能适用于现场，更重要的是安全管理人员并没有将这些制度完好的传达给现场的操作人员；

2）现场操作人员虽然经验丰富，能够知道进行此项工作所可能发生的危害以及如何去预防，但是他们并没有将这些信息告诉安全管理人员，导致仅有操作人员本人知道一些防范要求。

安全管理人员以及现场操作人员之间的缺乏沟通导致信息不匹配、制度不可落实执行。

解决的办法很简单，安全管理人员需要加强沟通。沟通的结果可以多种多样：培训、会议、小组讨论、案例演示等多种途径。所以，安全管理人员是需要沟通能力的，不需要多么善于辩驳，但是最起码要知道如何去与别人交换意见。

PS：有点点牵强附会的感觉。。。

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