最近看熊哥推荐的一本书《周一清晨的领导课》。看完之后，感觉有几点对自己感触比较深的记录一下：

1、明确要事

几个人在一起干活就是团队。作为团队的一员，除了需要知道每个人在做什么，更需要知道整个团队的目标：近期需要达成的状况。每个人的工作也都应该围绕这个目标展开，如果和目标无关的事情，都尽量不碰触。

2、关注员工绩效变化

员工根据绩效表现可以分为超级星、中层星和流星。一般领导用超级星会比较顺手，顺手的话就会多用。超级星的工作量增加，就会可能出现工作偏差，从而表现会看起来变成了中层星，绩效降低。这时候做的应该评估团队中每个人的工作能力、任务量进行合理分配、调整，从而提高整个团队的绩效。

3、做正确的事

工作中很多时候会遇到人情世故。当人情世故与公司标准相冲突的时候，在这种两难处境需要做好选择，选择的标准就是遵循公司的基准或法规标准。如果有员工犯了错，因为这个员工是老员工或超级星就放纵的话，其他人就会对领导产生不信任感。所以工作中需要做正确的事。

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