一、全新思维领导力

一个人如果想要在职场上发展，就必须往上走，而上面的职位都需要具备领导力，那么什么是领导力那？全新思维课堂给了不一样的解释。

全新思维课堂对领导力进行了分类，依据层级不同、管理对象不同等共分为三类，分别为：

以上管理层级并不被职位所限制，即使一个班组长，也有可能成为全新思维领导者。当然，这些都是需要不断的锻炼和学习的。

另外，基于马洛斯自我实现的心理学原理，领导力认可以下观点：

1.每个人都可以做的更好；

2.每个人都有自己的天赋与可能；

3.每个人都有自我实现的渴望与激情。

领导力的沟通还需要包括支持、聆听、发问和反馈环节。这方面的内容可以点击之前的培训总结“有效沟通术”查看。

二、全新思维教练技术

1、什么是教练？

教练不是全能的，不会对所有的行业或业务都了解，他们掌握的是问问题的方法。教练的过程就是就某一项问题进行反复提问的过程，而被教练人员需要不停的回答这些问题。如果感觉到某一项问题回答起来比较困难的话，那么也许这个就是存在问题或者盲区的地方。被教练人员就需要在这一方面进一步的探寻并找出原因和解决办法。

教练与培训师或顾问不同的地方在于：培训师或者顾问都是直接给出答案，依据自己掌握的知识或者经验给出一些问题的解决方法，但是这些方法也许是对应于某一类问题的，但是并不能保证一定能够适用于所有的这一类问题；而教练则一直问问题，让被教练人员自己找答案，这样能够保证所有的答案都是独一无二的，都是适用于自己的问题的。

但是教练技术也存在缺点，就是被教练人员在自己寻找答案的过程中，会不会自己找到的解决问题的路径是已经被证实了会走冤枉路的那？此处不明，待定，也欢迎大家讨论。

2、教练技术可以用到什么地方？

2.1、给哪类人用

教练技术可以对以下人用：

1).自己愿意继续提高的；

2).自己愿意为自己负责人的；

3).愿意为自己的蜕变付出时间、精力和金钱的。

教练技术不能对以下人用：

1).负能量的人；

2).认为自己完美的人；

2.2、在哪里用

1).个人的成长和发展；

2).家庭的关系；

3).企业的发展；

3、如何让教练技术落地？

1).教练式培训；

2).教练式教练；

3).私董会教练；

4).企业内的首席教练官；

以上，无论是领导力学习还是教练技术的学习，如果遵循LPFM的模式都会快很多，什么是LPFM那？看看下面的图表就会一目了然了。

以上是全新思维领导力培训以及教练技术体验课的课堂笔记。

对自己而言，现在还处于领导力的初级，可以尝试借用中、高级的方法来领导员工。而教练技术，对于目前的自己而言，了解了更多一点的信息，拓展了知识面。如果能有一个教练作为朋友共同成长的话，应该会不错，哈。

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