自己最近的一些年度总结都在跟随别人使用“复盘”这个词，一直以为仅仅是总结而已。直到发现了《复盘》这本书才知道，原来完整的复盘是具备一整套的理论基础的。 复盘是在一个结束事件之后对整个事件的发展过程进行回顾、对比和总结的过程。主要的步骤及内容见下方的思维导图： 复盘的过程中需要具备五个态度：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我和集思广益。这些内容沉淀和凝结下来其实就是核心价值观。......
五一小长假，虽然知道无论哪一个景点都是“人、从、众、”的状态，但是还是按耐不住漂游的心，乘坐大巴车前往嘉兴。 搜索嘉兴的景点，绝对的推荐就是西塘和乌镇，但是因为只有一天的时间，考虑路程问题，只能在市区内转一转。通过查找，最后锁定了两个景点：月河古镇和南湖。 大巴下了高速，就是南湖片区。下车后的第一反应就是快点去月河古镇，趁时间还较早，应该不会出现“众、”的现象，立即就通过Uber叫了一辆......
大家都知道安全色根据《安全色》（GB2893-2008）分为红色、黄色、蓝色、绿色，但是每一种颜色到底是什么颜色哪？一分钟视频告诉你我的选择，同样适用大多数企业。 无法看视频的童鞋，可以查看下面的PPT：
以前遇到过某企业已经过了职业健康安全管理体系（OHSAS 18001）认证，因国家要求在推行安全生产标准化的时候，其公司内的安全管理人员提出安全标准化是与OHSAS 18001完全不相同的体系，如果要推行安全标准化， 企业就需要对两个体系进行较为彻底的修改并进行大范围的融合。前段时间又再次听到有人讨论安全标准化与职业健康安全管理体系的关系，基本认知为一个国际体系认证、一个国内体系认证，两个体系不相关。 个人......
《产品的视角》是一本引导互联网产品经理从小白到入门的引导性书籍。除去其互联特性，其书内阐述的三个概念颇有感触：黑盒与白盒模型、项目经理与产品经理的区别、产品的复盘。 上篇谈了关于黑盒及白盒模型在安全管理中的体现与应用，本次根据自己的经历聊一聊项目经理以及产品经理的适用性。 依《产品的视角》：项目经理和产品经理虽然都是某一活动的负责人，但是其实施过程并不一样。项目经理更多的......
《产品的视角》是一本引导互联网产品经理从小白到入门的引导性书籍。除去其互联特性，其书内阐述的三个概念颇有感触：黑盒与白盒模型、项目经理与产品经理的区别、产品的复盘。本文谈谈自己关于黑盒及白盒模型在安全管理中的体现与应用。 黑盒模型即不管这款产品内部是如何运作的，把它看成一个整体，从外部观察使用这个产品前后的变化：人们用了产品是不是获得了帮助？或者有没有达到产品预期的效果？黑盒模型更多倾向于从......
马上又要临近大学生毕业了，知乎上面私信询问职业发展的人也有所增加（惭愧，自己都没有发展反而还去指点别人）。经常咨询的一个问题就是“企业内的安全工作好不好做”。Good question，我的答案也很简单：安全工作即好做又不好做。 1、熟悉法规条款，开展工作有依据 安全无小事，一旦发生事故就会造成人员受伤或财产损失。所以国家对于安全管理要求的比较细致，所以安全从业人员只要懂得法规就可以了。 例如动火作业......
无印良品曾在2001年的时候陷入赤字状态，时任无印良品会社的社长松井忠三（即本书作者）为了拯救无印良品，在全公司内推行机制文化。全公司通过建立各类机制，最终恢复盈利。公司利润在2001年前后成V型走向，因此“机制文化”的推行被称为无印良品实现V型转型的关键。 松井忠三刚上任时，走遍了全日本的无印良品店铺，发现存在的问题各种各样：关于店铺产品的摆放，不同的店长都有不同的看法，相邻店铺的店长过来指导的时候......
前段时间做了《习惯的力量》演讲PPT，不久有人留言，是否能够转载！原以为知识产权是一个很宏大、距离自己很遥远的概念，但是才发现其实知识产权保护就在我们身边。 知乎社区貌似是最早制定出知识产权保护条例的。知乎注册会员在知乎中回答的每一个问题、敲打的每一个字的信息所有权都归会员所有，知乎社区对这些信息保护进行了明确的规范约束： “第三方若出于非商业目的，将用户在知乎上发表的内容转载在知乎之外的......
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