杜邦半日培训的感悟及思考

作为安全从业人员,一直都知道杜邦是在全球做安全最好的企业之一,各种网络资源或培训机构中关于杜邦的话题都是热度最高的。近日,有幸参加了DSS(杜邦可持续解决方案)讲师亲自授课的课程,结合自己的经历,也有些许的感悟。

此次课程是针对企业负责人的安全意识类的基础课程,授课材料已经扫描并放到文章最后了,有需要的可以点击下载查看。课程中主要还是围绕杜邦的十项安全理念开展的,来源于杜邦官方的描述如下:

1、 所有的事故都是可以预防的;

2、 管理层对各自的安全直接负责;

3、 员工必须接受有效的培训、胜任岗位;

4、 管理层必须观察、审核现场运行情况;

5、 发现的任何缺陷和偏差,都必须立即改正;

6、 所有的运行风险暴露,都必须得到有效控制;

7、 安全的工作,是雇佣的条件;

8、 员工是安全工作的关键;

9、 工作外的安全同样重要;

10、 发生任何事故,都必须报告,并且认真分析研究、系统性改进。

 

思考1:关于安全文化培训的对象

作为众多的安全从业人员之一,我和身边的小伙伴都会有一个疑问:为什么我们学习、了解甚至掌握了众多的先进安全管理理念,依然做不好企业的安全管理?此次培训中给出了明确的答案,因为我们培训的对象不对。

一个企业里面的安全人员在安全领域上是专业的,但是决定企业文化的是最高管理者,如果最高管理者对先进的安全管理理念无法接受,那么就无法真正的进行推行。

所有DSS的讲师更希望企业管理者共同参与到企业的日常安全管理中来。也就是安全文化培训的实际的对象应该是管理者,而非安全管理人员。

 

思考2:关于问题处理的态度

培训课程中有个企业负责人提出了一个问题:车间内到处都有叉车磕碰的痕迹,如何减少磕碰情况的发生?

课堂中有的人员提出对磕碰进行监控,一旦发现立即进行处罚的方法。DSS讲师提出在杜邦的解决方法是奖励:统计周期内出现磕碰次数少的叉车司机,对司机进行奖励,通过正向激励引导员工关注安全、做好安全、积极向上。

同时讲师还提到了杜邦每年给员工发安全奖章的小故事:每年对未发生事故的部门、工厂全员发送安全奖章。个人由此想到前期提出的一个对全员进行安全奖励积分的事情,员工可以进行年度累计、甚至跨年度累计,当累积到一定额度,可以兑换自己想要的东西并由公司为其采购及发放。但是这个想法提出来的瞬间就被团队内否定了:太麻烦、工作量大、执行不下去。自己能够理解团队内成员的想法,是基于企业的现状提出的。但是对于一个转型中的企业,可以更多考虑解决办法,如能够通过信息化手段做好人员积分的数据统计?能否与财务沟通通过工作方法调整满足个性采购需求?

这些应该都是可以改变的,但是能不能改,关键在于问题处理人的观念和态度。

 

思考3:关于安全训练的对象

杜邦理念中有一条“员工必须接受有效的培训、胜任岗位”的要求。一说到员工,很多人第一反应都是一线人员,但是杜邦提出训练“干部”比训练“员工”更重要。

几年前所在部门更换了一个负责人,对所管辖及负责的事情都非常严谨。有一次组织应急演练,按照应急预案要求,这个负责人所在的岗位属于副总指挥的角色。演练策划时,在方案中进行了人员更新,然后进行方案汇报。汇报的时候,这个负责人就提出来了:非常支持安全工作,除了这个应急指挥的工作内容,其所在岗位还会有什么安全工作内容?

目前无论是政府还是企业都在谈安全员安全生产责任制,山东省更是在2021年发布了《关于印发山东省生产经营单位全员安全生产责任清单的通知》的要求。企业每年都在签订安全责任书。无论是哪个层级都是提的责任,应该关注什么。但是企业各岗位的人员更多希望知道应该做什么、应该怎么做。所以这个也就是杜邦所谓的“训练干部”、“训练员工”,我们可以改善的是编制岗位安全工作清单、个人安全行动计划等。

 

思考4:关于隐患上报的问题

课堂中有一人提出员工不及时上报隐患的问题。由此联想到之前自己推广的STOP(杜邦非常有名的一个工具,安全训练观察计划,Safety Training Observation Program),自己对推广过程也有过反思:《反思今年安全行为观察的推行》。DSS讲师将此类问题都归结于策划的问题:

1) 这个工作开展是否足够简单?

2) 流程设计是否会对员工的参与造成阻力?

3) 员工参与后,对他本人有什么负面影响?

4) 员工参与后,对他本人或所处环境有什么正面影响?

归根结底,还是要考虑人性的问题。如果我们是一名普通员工,是否愿意按照我们自己设定的规则来参与?

 

思考5:关于安全管理的本质

安全管理的本质到底是什么?

现场的安全管理人员认为安全管理就是管现场、管人,管隐患,不出事。但是从企业管理者的角度就是要考虑为什么需要安全管理,不出事?合规?

这些都是最基础的要求,安全管理人员应该站在更高的维度参与到企业经营中:企业的目的是盈利,安全管理的目的是为了企业更安全的盈利。比如工艺安全管的好,当别人家在发生大小事故、经常被罚款甚至停产的时候,我们可以正常开车投产;环境保护做的好,当别人被限电限产的时候,我们可以满负荷开工等。

只有将安全管理的目的与企业的目的并轨,才能让企业管理者更加重视安全,安全管理部门能够切实发挥作用,得到业务部门的尊重。

 

培训时间不在长短,只要有受益的一两个点就达成目标了。后续有新的接触和想法再持续进行记录、分享。

 

PS:本次培训教材分享链接:https://www.aliyundrive.com/s/5m7evjFBeED

 

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该日志由 csdsq 于2022年03月08日发表在工作分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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2 个回复

  1. ryan404说道:

    博主是总监级别了吧,DSS好贵的 :cry:

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