作为安全从业人员，一直都知道杜邦是在全球做安全最好的企业之一，各种网络资源或培训机构中关于杜邦的话题都是热度最高的。近日，有幸参加了DSS（杜邦可持续解决方案）讲师亲自授课的课程，结合自己的经历，也有些许的感悟。

此次课程是针对企业负责人的安全意识类的基础课程，授课材料已经扫描并放到文章最后了，有需要的可以点击下载查看。课程中主要还是围绕杜邦的十项安全理念开展的，来源于杜邦官方的描述如下：

1、 所有的事故都是可以预防的；

2、 管理层对各自的安全直接负责；

3、 员工必须接受有效的培训、胜任岗位；

4、 管理层必须观察、审核现场运行情况；

5、 发现的任何缺陷和偏差，都必须立即改正；

6、 所有的运行风险暴露，都必须得到有效控制；

7、 安全的工作，是雇佣的条件；

8、 员工是安全工作的关键；

9、 工作外的安全同样重要；

10、 发生任何事故，都必须报告，并且认真分析研究、系统性改进。

 

思考1：关于安全文化培训的对象

作为众多的安全从业人员之一，我和身边的小伙伴都会有一个疑问：为什么我们学习、了解甚至掌握了众多的先进安全管理理念，依然做不好企业的安全管理？此次培训中给出了明确的答案，因为我们培训的对象不对。

一个企业里面的安全人员在安全领域上是专业的，但是决定企业文化的是最高管理者，如果最高管理者对先进的安全管理理念无法接受，那么就无法真正的进行推行。

所有DSS的讲师更希望企业管理者共同参与到企业的日常安全管理中来。也就是安全文化培训的实际的对象应该是管理者，而非安全管理人员。

 

思考2：关于问题处理的态度

培训课程中有个企业负责人提出了一个问题：车间内到处都有叉车磕碰的痕迹，如何减少磕碰情况的发生？

课堂中有的人员提出对磕碰进行监控，一旦发现立即进行处罚的方法。DSS讲师提出在杜邦的解决方法是奖励：统计周期内出现磕碰次数少的叉车司机，对司机进行奖励，通过正向激励引导员工关注安全、做好安全、积极向上。

同时讲师还提到了杜邦每年给员工发安全奖章的小故事：每年对未发生事故的部门、工厂全员发送安全奖章。个人由此想到前期提出的一个对全员进行安全奖励积分的事情，员工可以进行年度累计、甚至跨年度累计，当累积到一定额度，可以兑换自己想要的东西并由公司为其采购及发放。但是这个想法提出来的瞬间就被团队内否定了：太麻烦、工作量大、执行不下去。自己能够理解团队内成员的想法，是基于企业的现状提出的。但是对于一个转型中的企业，可以更多考虑解决办法，如能够通过信息化手段做好人员积分的数据统计？能否与财务沟通通过工作方法调整满足个性采购需求？

这些应该都是可以改变的，但是能不能改，关键在于问题处理人的观念和态度。

 

思考3：关于安全训练的对象

杜邦理念中有一条“员工必须接受有效的培训、胜任岗位”的要求。一说到员工，很多人第一反应都是一线人员，但是杜邦提出训练“干部”比训练“员工”更重要。

几年前所在部门更换了一个负责人，对所管辖及负责的事情都非常严谨。有一次组织应急演练，按照应急预案要求，这个负责人所在的岗位属于副总指挥的角色。演练策划时，在方案中进行了人员更新，然后进行方案汇报。汇报的时候，这个负责人就提出来了：非常支持安全工作，除了这个应急指挥的工作内容，其所在岗位还会有什么安全工作内容？

目前无论是政府还是企业都在谈安全员安全生产责任制，山东省更是在2021年发布了《关于印发山东省生产经营单位全员安全生产责任清单的通知》的要求。企业每年都在签订安全责任书。无论是哪个层级都是提的责任，应该关注什么。但是企业各岗位的人员更多希望知道应该做什么、应该怎么做。所以这个也就是杜邦所谓的“训练干部”、“训练员工”，我们可以改善的是编制岗位安全工作清单、个人安全行动计划等。

 

思考4：关于隐患上报的问题

课堂中有一人提出员工不及时上报隐患的问题。由此联想到之前自己推广的STOP（杜邦非常有名的一个工具，安全训练观察计划，Safety Training Observation Program），自己对推广过程也有过反思：《反思今年安全行为观察的推行》。DSS讲师将此类问题都归结于策划的问题：

1） 这个工作开展是否足够简单？

2） 流程设计是否会对员工的参与造成阻力？

3） 员工参与后，对他本人有什么负面影响？

4） 员工参与后，对他本人或所处环境有什么正面影响？

归根结底，还是要考虑人性的问题。如果我们是一名普通员工，是否愿意按照我们自己设定的规则来参与？

 

思考5：关于安全管理的本质

安全管理的本质到底是什么？

现场的安全管理人员认为安全管理就是管现场、管人，管隐患，不出事。但是从企业管理者的角度就是要考虑为什么需要安全管理，不出事？合规？

这些都是最基础的要求，安全管理人员应该站在更高的维度参与到企业经营中：企业的目的是盈利，安全管理的目的是为了企业更安全的盈利。比如工艺安全管的好，当别人家在发生大小事故、经常被罚款甚至停产的时候，我们可以正常开车投产；环境保护做的好，当别人被限电限产的时候，我们可以满负荷开工等。

只有将安全管理的目的与企业的目的并轨，才能让企业管理者更加重视安全，安全管理部门能够切实发挥作用，得到业务部门的尊重。

 

培训时间不在长短，只要有受益的一两个点就达成目标了。后续有新的接触和想法再持续进行记录、分享。

 

PS：本次培训教材分享链接：https://www.aliyundrive.com/s/5m7evjFBeED

 

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