今天晚上公司进行了以“不驰于空想、不骛于虚声”为主题的直播分享会。作为会议组织部门的一份子，有幸现场进行聆听，相较于以往的线上直播观看，最直接的感受就是现场让人感觉更立体、更能感受到分享者的思绪和气场，能够更直接的与分享者产生连接，更能投入精力，怪不得很多人都喜欢参加现场的各类活动。此次分享会中指出了互联网化的发展方向，个人基于此产生的一些想法，特此记录。 

1、如何做好类互联网企业的HSE服务

企业里面存在产品研发以及生产制造两类业务，对于HSE管理来说，主要的工作目标就是不要发生事故。对于公司内现存的两类业务而言，工作重点自然是生产制造环节。这部分的HSE风险能够占据公司的80%，安环团队的精力和重心也将放在这一部分。另一方面，产品研发环节，虽然HSE风险较低，但是人数众多，而且其作为高学历的群体，不会像生产制造的群体那样遵守要求，容易挑战规则，也对HSE提出了更多非传统性的诉求。近期网上流传了一个互联网企业招聘HSE经理的岗位需求，从中也可以窥视到，研发人员更多的会诉求健康的硬环境以及自由的软环境。硬环境一般在建筑物建设和装修的时候就会搞定了，如何塑造自由的HSE软环境，就是后续需要考虑和关注的重点。同时，生产制造群体偏向于遵守规则，而且HSE管理倾向于强管理，可以适当采取通报伸直考核的方式进行有效约束；但是研发群体更希望得到平等对话以及遵守的感受，所以就更多的需要采取沟通、协商的方式解决问题。同时由于研发群体的特殊性，会容易导致投诉等负面效果，所以后续的内部团队分工中，可以适当考虑设置研发群体对接专岗，如此设置，也许女性HSE从业人员会更有优势。 

2、统一工作业务和流程的感慨

思享会中提到了过去的两年内，企业一直在进行业务及流程统一化的变革。因为自己以前更多的是做HSE体系建设的，所以更深刻的统一工作业务和流程对组织以及业务开展能够带来的好处。但是有些初入职场的员工，缺乏系统性思维，会想到哪做到哪，或者团队内部如果出现人员流动或工作交接的情况，没有统一工作流程的话，企业内的工作就会每次都从零开始，对于企业来说是没有可持续提升的，对于员工的感官会认为这个团队是多变的，不成熟的。所以无论进行什么工作，都要在完成任务本身的基础上，更多的需要考虑如何做到业务的流程化以及可持续化。 

3、孵化新技术公司的应对

后续企业的一个特点是对创新项目进行孵化，甚至建立独立公司进行运营和发展。新公司的成立，势必会产生新HSE岗位的需求。作为母体公司的HSE团队，自然希望现有团队中的人员能够走出去，到新公司内部承接HSE岗位。这也不但能够让团队人员有新的出路，新的发展，也能够扩大母体公司内HSE团队的影响力，逐步建立集团式的HSE管理体系。但是对于新公司是否接纳现有的HSE团队人员，那么就是现在的工作中，需要及时与各团队进行对接、了解其诉求，为其提供能够有效解决其需求的HSE方案。只有让其满意，才能够为后续的岗位推荐积累口碑和希望。 

所有企业都在进行互联网化，互联网化不仅仅是口头上的说一说，硬件上的改一改，更多的是从内心的改变，思想的改变，尤其是对人员柔性管理的变化。只有适应变化的人群，才能够在更多的企业转型中抓住机遇，获得发展和成功！

打赏

微信扫一扫，打赏作者吧～