公司为了庆祝成立三十周年，组织员工进行了为期两天的拓展活动。两天的活动中分别策划了建造钻井平台(感觉建造大楼更合适一点)、攀爬毕业墙及自助野炊共三个项目。项目活动中，大家都全身心投入，激情参与，愉悦身心。个人在整个拓展活动中对于管理也有了进一步的理解及实践。

第一天上午，拓展教练安排两个队伍（A队和B队）分别进行建造钻井平台的比赛活动，每个队伍25人。活动材料共有1m*1m的橡胶垫共计60片，约10米长绳3根，一条约5米长的条幅。比赛规则共两条，一是利用橡胶垫建立一个钻井平台（或高楼），而是条幅需要从高处自动打开并展开。钻井平台的高度和条幅能否自动打开就是决胜的关键。

A、B队拿到题目之后，均快速的到达指定比赛位置。这时候大多数人员开始拆橡胶垫、拆条幅、解开长绳，显得有些杂乱无章，包括我所在的B队成员。这时候我提议B队人员先讨论建造方案，但是由于个人在整个队伍中年龄基本上是最小的，资历也较浅，所以并没有人员听从安排 ，继续各玩各的。后来在队长及副队长的劝导下，大家才勉强围成了个圈。随后便向大家提议进行分工，少部分人研究如何能够让条幅自动打开，剩下的人研究如何建造钻井平台。我属于研究建造作业平台的这部分，多数人建议的建造方案就是用橡胶垫围成一个长方体，最后将其竖立起来。大家提出这个方法之后，便立即进行组装。我们少数几个人经过讨论，发现这种方式组装的长方体，强度不够，根本不可能树立起来。所以我们剩下的几个人开始研究第二方案，最后的讨论结果就是用橡胶垫拼装成一个一个的小正方体，然后通过不断在下面增加正方体的方式抬升整个高度。当教练提醒还剩十分钟的时候，第一方案被证实失败，所以所有的力量全部集中到了第二方案中。最后，我们在时间结束之前最后一刻，顺利的建造了一个大约10米高的平台。而A队的建造方案和我们的第一方案完全一致，并且在最后一刻到达之前没有进行任何的校验，结果导致他们在地面上搭建了约七八米的长方体，但是最后树立阶段完全倒塌。

在这个活动过程中，如果有个强有力的领导组织进行项目的实施，会更顺利。尤其是要在项目实施前进行详细的策划及评估，才能让项目更顺利的完成。项目的实施应该包括具体的职责分工及时间管理。我们的队伍在活动中，没有注意到时间的变化。如果不是教练的提醒，也许我们也会像A队那样直到最后才会发现方案不可行或者来不及完成整个项目。

下午进行的是攀爬毕业墙的拓展，拓展目标就是通过搭人梯的方式让所有人都要越过一堵四米高的墙。活动的第一个规则是如果担当人梯的人员有不适应的时候，需要敲击墙体告知他人。这就陶秋活动全程中所有人员都不能出声，否则将听不到敲击墙体的声音，导致搭人梯的人员受伤。第二个规则是，先越过墙的人员需要对后来的人进行拉或提，帮助他们更快速的越过墙体。而在拉、提过程中，必须采取互握手腕的方式进行，不但能够让连接更牢固，而且能够防止双方的手臂被抓伤。第三个规则是被拉的人员不能采取脚蹬墙体，防止把上面的人反拉下来，造成双方受伤。最后一个规则就是要求所有人员务必紧紧的围绕在人梯周围，并双手上伸，防止攀爬人员坠落，对他们进行保护。以上的规则一旦违反，将全部重新来过。教练讲解完活动规则之后，攀爬变正式开始了。第一次大约两三个人爬上去的时候，大家都在下面哄哄吵吵，违反规则，教练要求重新攀爬；第二次，大约七八个人上去的时候，有人用脚蹬墙体，违反规则，教练再次要求重新攀爬；第三次，大约有十多人攀爬上去之后，墙上有一两人闲置的情况下未帮助另一侧的人员进行提升辅助，违反规则，教练又一次的要求所有人员全部重来。一次次的违规，让大家了解到了教练的严厉以及规则的残酷，更让大家学会了遵守规则的重要性。当第四次攀爬的时候，大家终于能够遵守所有的规则，所有人员顺利越过毕业墙。全部用时约8分钟，而这个时间在之前被大家预估为45分钟。

在这个活动中，明确的活动规则以及严格的执行要求，使大家学会了遵守和执行，也学会了团队内的协作与互助。这正如我们的企业管理，只有拥有明确的管理要求以及严格的监督执行，才能让大家按照计划、不出差错的完成任务。对于安全管理尤为如此，规则约细致，监督执行越严格，就越能够保障员工作业活动中的安全。

第二天上午的活动是自助野炊，即场地仅提供未经处理的鸡、鸭、鱼以及一些青菜和配料，每个队伍需要自己对所有材料进行处理并形成菜肴。我们队伍中，个人抽到了队长签，同时为了检验自己是否有担当领导的能力，所以义不容辞的接受了队长职务。大家领到材料后，原打算将所有人员聚在一起，根据每个人的特长进行分工以及计划需要炒制的菜肴。但是有队伍内有一名老总以及一名经理，他们拿到菜之后就开始自顾自的忙活，引得其他人也没怎么聚集。结果只能大约猜测一下需要做几个菜。实际做菜过程中，本来预计炒茄子的肉全被放到了其他菜里面，所以最后只能改变计划，临时将菜品的数量减少。经过大家的共同配合，最终一桌热腾的饭菜做好了，虽然与预期有所差别，但是总体来说也还是不错的。

从自助野炊过程中，感觉到领导这一职能还是不容易做的，不是仅仅了解领导本身，而且需要对领导的工作有所熟悉。如炒菜过程中，如果能够知道配菜这一环节并安排人执行的话，就不会出现菜品乱炖的情况。领导一个队伍的话，一定要有绝对的实力或权威，只有有了实力或权威，才能简单的汇集人员和安排任务。而这些都是自己需要以后努力追赶的方向。

不管如何，这是一次生动、温馨、感人的拓展活动，不但增强了大家的协作及团结，而且自己也又多了一次了解和学习管理的机会。

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